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ハーバードビジネスレビューでビジネス底力をつける!
ハーバードビジネスレビュー | |
●「現場力」の覚醒 ハイ・パフォーマーの大量生産 組織の屋台骨を支えているのは、経営陣やミドル・マネジャーではなく、実は最前線で働くライン・マネジャーやその部下たちである。 そして、彼ら彼女らこそ、戦略の要であり、概して忘れ去られがちだ。 これらライン・マネジャーたちに、会社の全体像と戦略を教え、自分たちの仕事との関連を理解させ、意欲を高められれば、必ずや業績に好影響がもたらされることだろう。 世界的な巨大企業であるBPでは、1万人いるライン・マネジャーを対象に、「ファースト・レベル・リーダー研修プログラム」を世界的に実施した。 (その他) 後継者の育成こそ最優先課題、非生産的なコラボレーションを防止する |
●ファシリテーター型リーダーシップ 不断なき知の創造 脱トップダウンの変革手法 ポジティブ・デビアンス:「片隅の成功者」から変革は始まる 社員に健全な危機感を抱かせる 説得が変革の土壌をつくる 企業価値を破壊する第四のリスク 「戦略リスク」を体系的に管理する |
●戦略思考のプロフェッショナル ・不確実な時代の戦略思考 ・「分析と計画」から「仮説と実践」へ ・真の戦略家は「創発」を促す ・成功事例は真実を語っていない ・仕事のできる人ほど陥りやすい:マルチ・タスクが「脳力」を奪う |
●リーダーシップ・バリューの創造 ・識者18人に学ぶ感性のリーダーシップ:賢いEQの鍛え方 ・優れたリーダーを科学し、実学に生かす:リーダーシップR&D ・延べ7000人への調査が明らかにする:「対人関係力」のマネジメント |
●チーム・ビルディング ・求心力の経営 、「成熟した依存関係」を育む:チームの心理学 ・成果主義が「チーム力」を強化する ・裸の王様にならないために:だれを信頼すべきか ・「ラピッド・リザルト・イニシアティブ」の活用:大プロジェクトは小さく管理する |
●提案力のプロフェッショナル ・聞き手を魅了する ■プレゼンテーションを成功させる知恵 ・個人と組織の提案力を鍛える ■プレゼンテーションは「ギフト」である ・想像力、創造力、感受性を磨く ■表現のレシピ ・人々の想像を刺激する ■ストーリーテリングの力 |
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